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JapanNews February 2023
La Gazette du Nord - Pas de Calais
Sin Rejac, le monde comme terrain de jeu
Par Marie BOULLENGER
Jean-Philippe Hurfin, deuxième génération et désormais seul aux commandes de l'entreprise familiale.
© Lena Heleta
Née en 1946, Sin Rejac est l'une de ces entreprises de l'ombre qui travaille pour les plus grandes marques mais dont l'activité reste très discrète et le nom jamais cité. Dans les années 1990, l'entreprise familiale déménage de Roubaix à Wattrelos et ouvre parallèlement des bureaux à Paris dans le quartier de l'Opéra, temple de la mode, pour être au plus près de ses clients. Sur un marché du luxe qui «ne connaît pas la crise», Sin Rejac s'impose au fil des décennies comme l'un des leaders mondiaux de la fabrication de ruban. «C'est dans la conscience collective d'avoir un ruban sur un cadeau et ça n'est pas prêt de s'arrêter» s'amuse le chef d'entreprise.
Dans son portefeuille, la PME nordiste compte toutes les plus grandes maisons de luxe à l'image de Dior et Chanel. De la maroquinerie, joaillerie, au prêt-à-porter en passant par l'automobile, les arts de la table ou encore la chocolaterie-pâtisserie, Sin Rejac a toujours su cibler des univers très variés. «On a beaucoup de mal à citer des grandes maisons avec qui nous n'avons jamais travaillé».
Pour l'anecdote, Sin Rejac a livré des rubans pour le mariage du prince William et Kate, duchesse de Cambridge, ou encore pour l'Elysée, la Maison Blanche et Buckingham Palace. Sin Rejac se démarque par sa production made in France, sa rapidité à livrer aux quatre coins du monde mais avant tout par sa «précision d'impression». Un savoir-faire bientôt centenaire pour lequel le dirigeant entend tout faire pour préserver.
© Lena Heleta
4 lignes de production supplémentaires en 7 ans
Malgré un impact sur les commandes au printemps 2020, Sin Rejac n'a pas tellement souffert de la crise. «L'activité a été freinée mais est vite repartie. On note qu'il y a beaucoup plus de gens à fort pouvoir d'achat qu'avant et ces personnes n'hésitent plus à s'offrir du grand luxe. En 2021, nous avons énormément progressé» confie le chef d'entreprise.
Sin Rejac s'entoure depuis toujours de partenaires essentiellement dans la région pour les métiers à tisser. «Ici, nous fabriquons les matrices d'impression mais aussi l'encre. Nous avons intégré toute la chaîne de production». Si le tissu arrive non imprimé, le site de Wattrelos, qui a ajouté 4 lignes de production (10 au total) en 7 ans, fabrique la matrice d'impression et l'encre, passe le tissu en machine, effectue le contrôle qualité manuellement et s'occupe du conditionnement. «Le métier d'imprimeur nécessite 1 an de formation, celui de conditionneur quelques semaines. Nos métiers s'apprennent sur le tas. Nous n'avons pas forcément besoin de gens expérimentés».
50% de la production exportée
Si 70% des clients sont français, 30% des clients sont internationaux. Ils sont essentiellement basés à Paris, Milan, Londres, Tokyo et New York. Sin Rejac ambitionne d'ici deux ans de s'implanter Outre-Atlantique. «Le marché américain est de plus en plus important pour nous. Il faut être sur place» assure le dirigeant. Côté français, Sin Rejac prévoit de déménager en 2025 sur un site plus vaste, l'usine de Wattrelos de 2 500 m² devenant trop juste en termes d'espace. En croissance en 2022, tout comme en 2021, Sin Rejac entrevoit 2023 et l'avenir sereinement. Jean-Philippe Hurfin émet un souhait par dessus tout : que l'entreprise reste familiale, «la clé du succès» selon lui...
